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www.399801.com团队领袖的价值VS整个团队的价值 哪个更大

时间:2015-03-10 14:45来源:未知 作者:admin 编辑:admin 点击:
一个成功的创业团队,能够让创业者更快速的找到自己的位置, http://www.959888.info/959888_com/201503/12.html 。创业团队到底是团队领袖的价值更大呢,还是整个团队的价值更大呢?笔者听过两种截然不同的论点。 有个曾经拿到过某著名天使投资人投资的项目创

一个成功的创业团队,能够让创业者更快速的找到自己的位置,http://www.959888.info/959888_com/201503/12.html。创业团队到底是团队领袖的价值更大呢,还是整个团队的价值更大呢?笔者听过两种截然不同的论点。

有个曾经拿到过某著名天使投资人投资的项目创始人,在一次交流时毫不隐晦的说:“我的团队,http://www.55548.info/www_55548_info/201503/6.html,价值就是零,没有我,这件事肯定没戏。”随后,他可能意识到言论不当,随即改口强调说的是在融资这件事上,其他成员完全没有参与,只有他自己一个人去见天使,二十分钟之后,天使就决定投资他们,或者说是投资他。

当然我也见过另外的一种极端,那就是团队分工明确,每个人都有自己的工作和任务,http://www.673344.info/www_673344_info/201503/9.html,唯一的问题是没有一个绝对意义上的领袖,有事就需要大家协商,有的团队协商的效果较差,也确实有的团队协商的效率和效果都很好。那么,在早期创业时,团队领袖到底该扮演什么角色呢?不同的角色又有什么不同的作用呢?我就来给大家分析分析。

牛群的相声中有这样一段话:“火车跑的快,全凭车头带,干部带了头,小偷有劲头,小偷没领导,肯定偷不好,不是偷的少,就是跑不了。”这段话虽然是戏谑,www.399801.com,但是仍然反映出一些问题。这段话只是为了告诉大家我的观点,那就是领导的作用十分巨大。闲话撇开,言归正传,来看看早期创业团队中的团队领袖到底该扮演什么角色。

为了能够更形象的说明这个问题,我来做一个假设,假设某团队有五个人,风云高手论坛,有两种情况,一种是有领袖的,一种是没有领袖的。有领袖的团队称之为团队甲,没有领袖的团队称之为团队乙。

先来看没有领袖的团队乙。团队乙中的五个人分工如下:A,大股东,占股30%,负责市场和营销,兼任总经理;B,香港天下彩报码,二股东,占股25%,http://www.38636.info/xianggang6hecai/201503/7.html,负责技术和产品研发,兼任技术总监;C、三股东,占股20%,http://www.577588.info/577588_com/201503/7.html,香港天下彩开奖,负责销售,兼任销售总监;D,四股东,占股15%,负责具体技术实施,写代码;E,最小股东,占股10%,负责行政和后勤;在一般情况下,这个团队大家相安无事,遇到事情就协商解决,涉及到各自负责的领域由负责人全权负责,直接处理了。

一切看似风平浪静,事情进展的很顺利。突然有一天,一个新的市场机会出现了,但是这个机会的方向和这个团队原来确定的方向截然不同,如果去做这件事那么原来的事情就需要搁置,而搁置也许会导致市场机会错失,但是原来的方向现金流不好,大家已经苦了很久了,http://www.57668.info/shijixinshuiluntan/201503/11.html,而新的机会可以快速回款,单笔收益也很可观,只是这次机会是否可以复制,后续是否还有更多的机会大家都不确定。

于是出现了这样的情况,五个人中,有两个人坚持要做这件事,先解决团队的现金流问题,而大股东认为不能偏离方向,他意识到原来的方向马上就会有结果了,要坚持,现在的情况下,不能分心去做别的事情,希望大家再坚持一下。

另外两个人犹豫不决,认为双方的观点都有道理,于是大家开始争论,直至演变成激烈的争吵,由于谁也无法说服对方,于是这件事就一直被搁置了,整个团队都沉浸在要不要去做这件事的决策上,原来的事情也受此影响耽误了进度,当市场机会真的出现的时候,团队由于没有顺利完成进度工作,导致入场延误,结果就是少挣了很多钱,而那个新方向的事情也被证明仅仅是一次性的工作。

接下来是有领袖的团队甲。首先,他们的股权结构和分工与团队乙完全一样,唯一不同的是大股东A是团队的精神领袖,大家对于他的经验、阅历、眼光、能力、学识都是绝对信任,更重要的是,大家愿意听从他的安排,就算是决策错误,只要是A做出的决策,大家都无条件支持,毫无怨言的去默默执行,http://www.73800.info/73800_info/201503/7.html

团队乙平时都是A一言堂,全部的事情都由他来决定,除了细节,只要是方向的问题,就必须以他的意见和决定为主,大家都埋头去做自己的事情。这个团队也遇到了团队甲所遇到的问题,大家也有一番争论,A在会议上迟迟不发言,一直默默地在听着其他四个人的意见,一阵争论之后,http://www.38056.info/shuiguonainaidiyiluntan/201503/11.html,A缓缓地站起身,其他人瞬间安静了,大家的目光都聚焦在A的身上。

A缓缓地说,我们当初做这件事的初衷大家还记得吗?我们放弃了很多,目的是不是就是眼前的这点小钱?我们的放弃的比这要多很多吧?做事怎能左顾右盼,大家不要争论了,按照我们既定的目标去做吧,望日后大家以富贵相见。说完便散会去干活了。大家也没人再对这件事提出过什么异议,而是加快速度去干商量好的事情。很快,市场机会出现了,团队快速的进入市场,占领了先机,事情如当初预料的一样,六合同彩马报

另外一种可能性就是,新的机会果然是个机会,两个团队都没有抓住,那么生存结果也还是有偏差的。

创业团队就像古代的军队,士兵固然重要,但是将军的作用更是不可或缺,所谓千军易得,一将难求,香港天下彩开奖结果。还有一种说法就是一将无能累死千军,所以一个团队的领袖的作用和价值至关重要,如果按照权重比例来分的话,我认为团队领袖的权重应该在80%以上,而其他人的综合价值是20%不到。

这一点从众多的成熟企业身上都能看到,当初的联想,柳传志与倪光南的方向之争,正是柳传志的领袖风范带着联想走到今天,阿里巴巴的马云,腾讯的马化腾,很多很多,哪个企业不是有一个领袖带领大家前进的,国外的乔布斯,比尔盖茨,扎克伯格等等。

所以我的观点就是,http://www.74772.info/liuhemianfeixinshuiluntan/201503/9.html,早期创业团队的领袖作用是绝对大的,如果团队成员不把团队领袖当做带头大哥,那么这样的团队多半不稳定,互相不服气的情况不该在创业型团队中出现,http://www.49299.info/49299_com/201503/9.html。创业者,你准备好了成为带头大哥吗?